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    集團黨委書記、董事長、總裁黃黎明一行調研廣西鳳糖

    2021-03-19

     

     


    3月15日至17日,上海糖酒集團黨委書記、董事長、總裁黃黎明,黨委副書記、紀委書記、工會主席謝云,副總裁蔡丹及相關職能部室負責人等一行7人到廣西鳳糖調研。

    黃黎明一行深入鳳糖下屬柳城糖廠、羅城公司、和睦公司、融安公司、羅肥公司五家企業,查看生產現場、了解經營狀況和甘蔗發展情況。在聽取各下屬企業工作匯報之后,集團領導分別提出要求。

    黃黎明董事長從安全、質量、成本、交貨期四個方面對企業提出了工作要求,他強調:降成本的道路是制糖人永遠的追求,也是精益生產對企業的要求。要搞活“工廠成本創新”終端,使干部員工從“要我做”到“我要做”,敢于自我剖析、敢于出題,找到問題的關鍵點,從機制上改變和創新,不斷優化生產系統,孜孜不倦地發現和解決成本問題,永不自滿,進一步提升糖廠競爭力。糖產品質量要以消費者的消費體驗為標準,增強產品在市場上的競爭力,要總結產品質量方面存在的問題,建立具體的客戶滿意度評價指標,對各品牌的產品質量和客戶認可度進行評價。

    謝云書記指出鳳糖公司一是要注重農務數據的收集和分析,加強企業與政府、與農戶的聯系,為原料蔗發展創造條件、夯實基礎;二是要對品牌體系進行梳理,打造優勢品牌,提升品牌影響力,在管理上出效益;三是要加強隊伍建設方面,人才要引得進、留得住,為企業發展增加后勁;四要要進一步細化安全生產管理;五是要好好研究肥料產業發展,把握好大方向,做好精準扶貧。

    蔡丹總裁指出鳳糖公司下階段工作中要嚴格抓好生產現場管理和產品質量管控,力求做到精細化,不斷提高產品質量,使產品在市場上能夠贏得更多信譽,得到更多終端客戶的認可;要不斷提高生產管理水平,深挖潛力,提高產糖率等關鍵指標。柳城糖廠、和睦公司要改變現有的簡單增長的發展模式,穩住面積,提高農業效益、生產效率和單產,使農民從種蔗上得到實惠。羅城公司、融安公司要利用好地方政府的企業的政策優勢,對農務工作的難點、痛點問題有計劃、有責任、限時間攻關解決,夯實基礎,謀求發展。

    在鳳糖公司總部,調研組一行認真聽取了鳳糖公司關于組織再造、流程再造的方案匯報以及銷售工作匯報,就鳳糖公司當前面臨的困難和存在的問題進行深入分析和探討。黃黎明董事長就如何做好下一步工作提出五點工作要求:一是要統一思想,深刻認識組織再造、流程再造的真正目的,主動作為,明確思路,敢于擔當,勇于解決問題,破解難題。二是要實事求是,結合總部職能部門和企業實際,綜合考慮,細化方案。三是要進一步梳理各機構職能,完善管理體系、管理制度和管理標準,提升管理效率,增強部門間的協調和溝通,提高協同效率。四是要建立和完善創新機制,確保新業務、新產品研發等職能的有效履行。五是要加強后備人才的儲備和培養,尤其是青年人才的儲備和培養。

    鳳糖公司朱學慧/文

     

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